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904, 2018

¡Nuevos KPIs para sprints, gráfico de velocidad, roles Scrum, y mucho más!

By | abril 9th, 2018|Categories: Gestión de Proyectos, Nuevas características|0 Comments

La última actualización de Nutcache trae muchas mejoras y nuevas funcionalidades que simplificarán la manera en la que gestiona sus proyectos Kanban y Scrum. Algunas de las cosas en las que hemos estado trabajando en Nutcache y que incluimos en nuestra última entrega son las siguientes: • Diagrama de flujo acumulativo Kanban • Límite WIP para Kanban • Nuevos roles Agile (PO, Scrum master, Flow master, etc.) • Modelo para historias y criterios INVEST • Gráfico de velocidad para Scrum • Gráfico burn-down indicador de esfuerzo para Scrum • KPIs para iteraciones [...]

1502, 2018

Cómo gestionar sus historias con etiquetas

By | febrero 15th, 2018|Categories: Gestión de Proyectos, Nuevas características|0 Comments

Las etiquetas son indicadores visuales que pueden ser asociados a las historias de los paneles Agile y de las iteraciones (sprint) Scrum. Utilícelas para organizar y mejorar el flujo de trabajo de su panel/sprint y dar seguimiento a las historias relacionadas. Esa funcionalidad favorece la gestión del progreso general de los proyectos ya que las etiquetas permiten que ciertos aspectos del flujo de trabajo estén más visibles y además separan las historias bloqueadas o que necesitan ser discutidas.   ¿Cómo usar las etiquetas en su proyecto? Las etiquetas pertenecen a un [...]

2601, 2018

Lo nuevo: incorporación de GitHub, inicio de sesión Google, y cambios importantes a la gestión de impuestos

By | enero 26th, 2018|Categories: Nuevas características|0 Comments

Hoy Nutcache hace disponible su última actualización, la cual trae cambios en la manera de gestionar los impuestos en la aplicación pero también presenta la incorporación de GitHub e inicio de sesión Google para ayudarle a trabajar de manera más inteligente y rápida GESTIÓN MÁS FÁCIL DEL IMPUESTO A LAS VENTAS Antes de esta actualización, los impuestos aplicables se podían configurar desde el archivo del cliente, el de producto/tarea, o desde el archivo de tipo de ítem. Qué impuesto utilizar al facturar a los clientes por el trabajo realizado [...]

2501, 2018

8 Principales Métodos, Enfoques y Técnicas de Gestión de Proyectos

By | enero 25th, 2018|Categories: Gestión de Proyectos|0 Comments

Los visitantes frecuentes de este blog deben haber visto términos como Prince2, Scrum, Agile…circulando por allí muy despreocupadamente. Estos son solo algunos de los métodos de gestión de proyectos o procedimientos establecidos para la ejecución exitosa de un proyecto. Puede que algunos de ustedes estén bien familiarizados con estas metodologías de gestión de proyectos. Pero puede que otros todavía intenten navegar el complejo pero emocionante mundo de la gestión de proyectos, por lo que estas terminologías le pueden sonar un tanto extranjeras. A no preocuparse, porque el propósito de este [...]

1501, 2018

Cinco desafíos de gestión para el gerente de proyectos

By | enero 15th, 2018|Categories: Gestión de Proyectos|0 Comments

El trabajo de un gerente de proyectos es equilibrar los diferentes elementos de un proyecto complejo. Colocar estos elementos en perspectiva y manejar obstáculos inesperados son algunos de los problemas que afronta un gerente de proyectos en sus reuniones diarias con el equipo y otras partes interesadas.   1. Desafíos de gestión dentro de los proyectos corporativos Entre los desafíos que experimenta un gerente de proyectos están las metas indebidamente definidas y los cambios de ámbito. Es vital que un gerente entienda y sepa cómo explicar las metas de proyecto. [...]

801, 2018

Cómo identificar los factores críticos del éxito en la gestión de proyectos

By | enero 8th, 2018|Categories: Gestión de Proyectos|0 Comments

Identificar los factores del éxito de gestión puede ser un tanto difícil con tantas tareas realizándose de manera simultánea durante el ciclo de vida de un proyecto. Obviamente, ciertas tareas de seguro influenciarán a otras para que den fruto, pero otras también serán necesarias para la ejecución general del proyecto. Debido a esto, hacer que los miembros del equipo se enfoquen en las áreas de resultados clave (KRA, sigla en inglés) de un proyecto puede a veces ser abrumador. Las KRA se pueden también definir como los factores críticos del éxito [...]

501, 2018

Introducción a la estructura organizacional de la gestión de proyectos

By | enero 5th, 2018|Categories: Gestión de Proyectos|0 Comments

La estructura de gestión de proyectos es fundamental para el éxito de cualquier equipo de proyectos; una organización o equipo de proyecto estructurado le da respaldo al trabajo que se está realizando. Los equipos u organizaciones de gestión desalineados crean un impacto negativo en el resultado de un proyecto.  Esto se debe simplemente a que la estructura de la organización influye en la autoridad del gerente de proyectos,  por ende afecta a cómo se ejecutan los proyectos.  Huelga decir que los equipos de proyecto no estructurados a menudo carecen [...]

101, 2018

La importancia de la colaboración en el lugar de trabajo

By | enero 1st, 2018|Categories: Colaboración|0 Comments

Uno de los mayores factores que contribuyen al éxito de cualquier negocio depende de si los empleados pueden trabajar bien en equipo o no. En una época de mucha competencia, se ha vuelto muy importante animar la creatividad en la oficina para así mejorar la productividad y promover la sana relación entre los empleados. Trabajar en equipo les permite a los empleados ser más rápidos y efectivos en su trabajo, comparado con la gente que trabaja en proyectos de manera individual. La colaboración también hace que los empleados sean [...]